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你要利用最优秀的人才实现增长计划,这是唯一一个行得通的选择

2017-11-23 15:01:32      点击:
      我们在前面提出,在分配资源时,你需要集中力量办大事。
     现在,我们要说,这个原则也适用于人力资源的分配。你要利用最优秀的人才实现增长计划,这是唯一一个行得通的选择。
    你或许在想:“当然,这是显而易见的,不用想也知道。”
    的确如此,但在现实中这种做法并不常见.即便有的公司领导者会这么做,也不会做得很彻底。即便在一些真正明智的公司,也是如此。
    举一个例子。我们最近参加了哈斯曼公司(Hussmann)的一次公司运作情况总结会。该公司是美国中西部地区一家著名的制冷设备制造商,其产品包括各种食品展示冷柜、装配式冷库、制冷系统和制冷控制系统。这是一家实力雄厚的公司,拥有一批新的、负责任的领导者,而且早已从被集团剥离后的低谷中恢复了过来。那次公司会议讨论的内容主要是增长计划和各个计划的进展。每个项目都有一定的市场潜力,而且每个项目都得到了充分的资助,但效果却低于大家的愿望和预期。这是怎么回事呢?紫砂岩板材我们厂家生产。
    关于这个问题,其中一个答案是非常引人注目的,对于我们这里要讨论的内容也具有至关重要的启发意义。这次会议的召集者、该公司首席执行官丹尼斯·吉普森充满自信地邀请人力资源部主管斯科特·曼尼斯发表自己的看法,因为他知道斯科特已经对公司的处境做了完整的分析。斯科特的分析结果认为,实现这些增长方案所需要的人才与公司之前分配给这些增长方案的人才存在巨大差距。紫砂岩是一种优质的石材。
    幸运的是,哈斯曼公司拥有一个严格的绩效考核制度,员工被划分为三个层次:优越(约占总数的20%)、良好(中间的70%)和不符合预期(底部的10%)。
    斯科特运用这些信息创建了一幅图,并展示给他的同事。这幅图在纵轴上标出了该公司的各个增长计划,在横轴上标出了分配给各个增长计划的人才的情况,它清楚地表明该公司并没有给各个增长计划分配足够多的优秀人才。原因终于找到了!