企业文化变革紫砂岩板材

2022-05-23 17:02:19      点击:

   台塑集团董事长王永庆创立了“节俭”这种企业文化。王永庆的节俭表现在很多方面。比如说,我们常常去店里喝咖啡,会跟老板说:“老板,甜豆浆一碗,打个蛋。”老板就会端一碗豆浆过来。这碗甜豆浆是满一点还是亏一点,是由谁决定?那当然是老板决定。老板舀一勺子豆浆,里面盛着一个蛋,就过来了。王永庆从来不这样喝,他点豆浆的时候会说:“老板,甜豆浆一碗,满一点。”他会加一句“满一点”,老板听他说“满一点”,就利用水的表面张力盛上满满的一碗,间道:“王老板,你看这样够满吧?”“不错,满!”他就拿起来,猛喝一口,说道:“老板,再打个蛋。”“再打个蛋”,这叫做赚到一口。这只是一件小事,但却代表了一种文化,并且使整个企业形成节俭的意识,进而融入员工的日常行为之中。紫砂岩板材我们厂家大量生产,欢迎订购。

紫砂岩


  企业文化变革三部曲
   如果企业目前的文化不能适应企业的现状和发展,那么就必须进行文化变革。但是,企业文化变革不可能一蹴而就,需要先找一个切人点,也就是“引爆点”;经过不断地强化,最后才能扩散到
每个部门和功能里去。因此,企业文化变革是一个启动与不断强化的过程。
  一般来说,企业文化变革可以分为三个步骤:
  (1)首先检讨企业目前文化的问题与不足,也就是先弄清楚企业文化哪里有需要补强的部分。

  (2)寻找变革的方向、重点和切入点。就是找到切入点或“引爆点”,确定变革从哪里开始,从什么地方开始补强。

  (3)按照优先顺序列出时间表,也就是列出我们应该做的事情的步骤,将变革的目标量化在每一个过程中。
  重点提示
   企业文化变革的三个步骠
  ·检讨企业文化的问题与不足
   ·寻找变革的方向、重点与切入点:
  ·按照优先顺序列出时间表。
   举个例子,如果便利店需要变革,我们可以把它分成以下三个步骤:
   首先,检查企业文化的关键特征。便利店与大型超市、百货商场的差异,就在于其自主性和机动性。顾客来便利店的真实需求是什么?是速度。这就是便利店的核心文化。因此便利店要做到商品
一目了然,成列摆放,方便顾客拣选,方便拿取,方便结账,方便离开,方便补货,这些都要求速度。
   其次,思索我们的切入点,有针对性地内化,把它们变成我们的思想和行为。比如说便利店要不要进行流程再造来加快速度,要不要设计一个全线监控系统来做好物流,要不要保持明亮洁净,让
顾客相信便利店尽管流量大,却十分干净卫生。所以干净、卫生、方便就靠明亮洁净,物流靠全线监控,速度靠流程再造,这三个都叫做切入点。


紫砂岩

    最后,按照优先顺序,列出我们应该做的事情的步骤。比如说,我们要进行流程再造来加快速度,那么怎么实现这个目标呢?


   我们需要能更方便地进行信息检索的数据库,我们需要与上游的供应商协调,我们需要培训相关的工作人员…有很多的问题要解决,有很多的事情要去做,这里又涉及如何分清轻重缓急,如何有
计划、有步骤地去实施等,这些都需要仔细考虑。
  企业文化是看不见的软件。
   企业文化是一种价值观,是一种感觉,也是一种判断标准。
  企业文化不等于作秀,企业文化切忌空洞。
  要学会判断企业文化是否形成,并会分解文化,必要的时候还要进行文化变革。
  领导者,就是对企业文化负责的人,企业文化的核心就是企业领导人的文化。

紫砂岩板材是一种优质的石材,欢迎订购。

本文部分摘自《领导有方》。