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紫砂岩板材提示您团队价值观的磨合

2021-06-25 16:33:59      点击:
    查尔斯·洛对这一点很有体会。他被美国运通公司派去领导一个营销活动。他带领的团队由6个不同种、不同职务的人组成。一开始,项目进展很慢,因为大家相互之间经常发生冲突,导致士气挫。每个团队成员都只盯着自已的目标,而不考虑其他人的利益,相互之间的差异导致了彼此的不信任。而对查尔斯来说最糟糕的是,他是整个团队中经验最少的,所以,大家都对他的領导能力持怀疑态度。
    查尔斯明白,这个团队要一个共同的价值观来让一切正常运转。他指出,这个基本价值观叫什么并不重要,重要的是每个人都认同这个价值观的重要性和内函。为此,他采取的初步行动之一,就是把大家召集到一起,这样他们可以对事情的重要性、优先顺序和共同价值观及行动达成一致的理解。他坐下来,听各个团队成员说,并在接下来的团队会上通报了每个人的观点。他励开放式讨论,消除一切误解。紫砂岩
    最终他想让大家感觉到的是,他并没有把自己的价值观强加在他们身上。所以,每个人谈了自己的价值观及其理由。通过这种方式,他们得以确立那些对国队非常重要的共同价值观。“形成了共同的价值观,获得了大家的一致认可,"查尔斯解释说。"在这些大家达成共识的价值观之下,大家都势力像一个团队那样工作,为成功而奋斗。共同的价值观让大家的工作态度和工作表现发生了很大的改变。我的做法让同事们工作更努力,增强了团队的协作和相互的導重,大家也更加理解每个人的能力对实现共同目标的作用。“
    查尔斯明白了领导者不能把自己的价值观强加在组织成员的身上,而应该让大家参与到创造共同价值观的过程之中。设想一下,如果领导者在形成价值观的过程中让每个人参与进来,人们会更多地认为这些价值观是属于他们自己的。听取大家的意见,看看他们赞成什么,在一些问题上达成一致,解决不同的意见,这样才能形成共同的价值观。为了让大家理解这些价值观并达成共识,大家必须参与到这个过程中逐渐磨合,达成统一,而不是被迫。紫砂岩板材。